京东基因+格力品质=最大电商+空调霸主

　　京东与格力两家老板的牵手，不禁让记者想起去年年底京东与美的开始的战略合作。在这一年中，双方已经实现了电子数据交换(简称EDI)的深度协同，完成了从销售计划到订单预测以及订单补货的深度对接，建立起了深度协同型供应链。这显示京东作为代表未来发展方向的新型互联网渠道，在协助传统制造业实现转型方面迈出了实质性的一步，成为国家推行“互联网+”计划的一个典型范例。如今京东与同样是空调巨头的格力展开合作，虽然还没有具体细节透露，但从两个老板联手做广告的罕有大动作来看，双方的合作深度和广度都有巨大的想象空间。相比美的，格力是一家更加强调自主研发和制造品质的企业，是“中国制造2025”计划的核心企业，董明珠一直强调制造业是国之根本，现在通过与京东的合作，让自身在制造业的优势插上互联网的翅膀，对于双方的未来发展都将具有不可估量的推动作用。

　　电商毫无疑问已经是一个红海市场，想要在激烈的竞争里胜出，必须非常清楚自己的定位和目标，同时不断探索实现目标的路径。而在中国基于人口红利构筑的用户场景之中，“服务”与“产品”要比其他内容更加难分彼此。京东成立于2004年，目前已成为中国最大的自营式电商企业，“诚信”与“多快好省”的理念，已经成为京东商城有别于其他电商的核心竞争力。格力电器则是空调龙头企业，掌握核心科技的产品远销全球160多个国家和地区，全球用户超过3亿。而刘强东在今年提出“成为全球最值得信赖的企业”的愿景，“坚守商业伦理与道德”、“为国民创造最大价值”等理念是京东一直坚持的价值观，“正品”、“诚信”、“品质”形象深入人心。这与格力多年来坚持自主研发、追求技术创新和产品品质的形象不谋而合，也是两家企业的一把手能够走到一起合拍广告的观念基础。

　　在互联网浪潮日趋涌动的今天，互联网+的核心就在于用创新技术改造“老”生意，将不同领域的资源以最契合消费者的场景迅速整合，让传统生意更为高效而透明——通常这也意味着低价，在互惠互利的基础上将家电企业与消费者的利益最大化。同时伴随着越来越多“京东帮”服务店的诞生，即使是在偏远的农村，消费者依然能够享受到京东最直接且优质的服务，这不仅让京东的市场份额继续壮大，也有效帮助家电实体企业深入“潜客”的阵地。换句话说，互联网+的创新合作方向在于让产品拥有“更接地气”的服务。

　　记者为此咨询了一位资深业内人士，他说，某种意义上讲，今后的互联网+已不再是工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、销售到售后的全流程对传统产业进行改造。相比于拥有“互联网+”基因的京东，董小姐的格力品质无疑能提升关乎产品的含金量;而京东虽然在线上渠道有些“天时地利”，但如果能帮助促进格力这种体级的传统行业在未来加速升级，构造模式化创新，引导行业良性发展才是重中之重。

　　京东目前业务范围除了电商主体之外，在物流、金融、线上营销、大数据等领域方面亦有广袤的平台优势，这些优势因素对于辅助任何传统企业而言，都意味着事半功倍的互联网化转型效果，这种合作对于体现京东的平台功能有着举足轻重的作用。不出意外，京东与格力两家公司的具体合作细节预计会在下一步公诸于众，相信对电商行业和家电制造业都将产生深远的影响，不难想象，京东与格力的强强联合将爆发出巨大的能量。

　　资讯整理：中国十大小家电品牌网