高端化追求乱象重生，家电企业需靠实力论成败

　　剁手党们对于“黑色星期五”的海淘热情映射出我国消费者不图便宜重质量，其消费观已经从价格取向转为价值取向。然而反观国内家电市场，在消费者购买力日益飙升的年代，家电市场的表现却少有亮点，产品与消费需求之间发生了断裂，有些卯不对榫。

　　说高端易 做高端难

　　尽管很多家电企业早在五六年前就开始“转战高端”“高端转型”，但是，效果并没有释放出来。进退失据的背后，其实是当前国内众多家电企业的品牌和技术积累，并不能支撑自身押宝高端市场。

　　家电行业之所以剑指高端化，一方面是拨云见日，寻找到了未来发展通路所在;另一方面，高端产品背后的利润丰厚，可以被当作应急外衣，抵御寒冬。当然，高端产品自然意味着高利润、钱景广，但同时一个企业也要敢于面对长线投入、进入门槛高的巨大压力，因为高端化、智能化需要的是大量资金、人力、物力的长期支撑，这考验的是企业综合实力。毕竟，品牌文化和口碑的建立不是一日之功，而放眼整个中国本土家电产业，由于绝大多数企业仍旧处在发展成长期，所追求的目标还是短期利润最大化，所以在这种动机驱使下，发展模式的重心不但依旧落脚在规模化，还额外地造就了一批“伪智能”产品。

　　家电寒冬“高端”续命

　　尽管家电行业此时正承受着前所未有的煎熬，市场需求不旺，竞争趋于白热化，但国庆期间家电市场消费高端涨低端降的态势、“黑色星期五”期间国人对于高端产品的钟情，却给行业带来了一丝曙光。这表明在下行的经济环境中，家电知名企业仍可以寻觅上行的潜力，而其中的关键就是要通过高端、智能等差异化、个性化的产品，找到市场的刚性需求和潜在消费。

　　身怀匠心  做精产品

　　虽然传统渠道的变革转型已有不小的突破，但归根结底，商品是营销的核心和基础，没有好产品吹破大天也没用。在当下消费者注重节能、舒适的两大核心元素的趋势下，家电企业依靠技术创新深化“精品战略”已是大势所趋。互联网的存在让用户的需求个人化、多样化、碎片化，企业竞争必须从规模制胜转移到做精产品上来，因为无论何时，只有在激烈竞争中如果能始终保持强大的技术优势，才能屹立于不败之地。

　　高端化意味着前期投入大，回报期长，占用流动资金以及不太确定的未来。在如今这样以成败论英雄的快消时代，有可能一步走错，企业从此就走向没落了。而在这样的压力下，持久战与短期市场投机如何选择，取决于企业的实力和积累。