马云谈传统OEM 给小家电行业带来什么启示?

　　解决假货问题是电商企业的头等大事。在阿里巴巴集团近日举行的投资者大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云面对200多名全球机构投资人和分析师表示，传统OEM(代工)厂商目前面临的并不是简单意义的“假货”问题，而是商业模式问题。

　　马云表示，正是因为能够生产出达到国际水平的优质产品，许多大品牌更青睐选择中国的OEM厂商，然而这些厂商本身并没有销售渠道，直到互联网可以成为销售渠道，于是线上出现了与正品质量相当、但价格低得多的商品，而这些“仿品”可能和正品来自于同一个工厂。马云认为这种现象值得研究，“他们面对的不是知识产权问题，其实是新的商业模式问题”。

　　从以上的谈话内容我们可以得出的几个关键点，一是传统OEM在国内能生产出优质产品，二是互联网可以成为OEM销售渠道，三是OEM要寻求新的商业模式。那么，这对于小家电行业来讲有什么启示呢?

　　其实，互联网的出现的确是为小家电OEM厂商打开了全新的销售渠道，但是目前大部分的OEM厂商真的能生产出达到国际水平的优质产品吗?答案并不是肯定的，所以如果连产品都还没达到高水准要去，更别谈开拓新的商业模式了，这是众多的小家电OEM厂商要清楚的。

　　实际上，目前整个中国的OEM趋于低端，都是靠简单的组装，没有产品的竞争力，产品同质化很严重，很多产品款式都是模仿抄袭的，工业制造水平也不高。因此，在全球经济形势波动较大的今天，中国供应商要获取优质订单变得越来越难。

　　目前全球三分之二的小家电产品来自于中国制造，其中大多数是由中国供应商为海外品牌进行OEM代工的产品。在中国小家电OEM目前的业态下，订单融资和设计服务成了小家电工厂最需求的两项服务：一方面，小家电OEM订单从议价下订金到生产产品，到海运至国外，整个周期长达半年，经常导致OEM小厂商难以做好资金周转;另一方面，现在一个OEM工厂一年大概设计3到5款产品，有好的设计才能获取优质的订单，拿更高的利润，而大部分工厂的内部设计力量不足。

　　面对中国小家电OEM产业的痛点，只用电商是不能解决的，因为电商都是在强调怎么去做营销、卖货，只是一种销售渠道，在中国，“缺乏创新”、“同质化严重”、“利润降低”已成了小家电OEM产业的一个病态，而小家电制造的转型升级的核心问题是缺乏创新设计能力，要治好这个“病”，必须去给这些工厂进行能力的提升。