小家电需跳出同质化怪圈 细分市场布局

　　小家电企业在建材市场发展受到限制，厂家对市场不能提供需求量的产品以及服务。小家电企业为了在市场发起更有力的竞争，开始对市场份额进行分割，根据小家电产品高中低作为档次，以及不同的渠道市场来区分。然而，小家电企业必须制定有效的竞争策略，才能将细分市场变为简单的事情。

　　小家电企业的准入门槛比较低，且中小规模的的企业较多，这使得小家电企业的营销总是以盯着对手路线为主。随着市场竞争的不断激化，营销观念使得企业陷入同质化困境甚至倒闭。跳出竞争对手规划好的路线寻找新的市场，才不会被对手所牵制把企业真正做大做强。

　　把握市场先机当小家电企业对自己的营销和商品有着绝对的信心时，那么企业进入这个市场后主动性就会更强，销售额就会更大。小家电企业在细分市场时，需紧盯各个细分市场的规模、发展潜力、购买力等，并作出相应的应对措施。

　　市场细分和目标市场选择是企业活动的第一步，只有回归需求原点跳出同质化困境，有针对性的满足目标顾客需求，方能聚焦优势资源，巩固自身现有优势，进而在将来的很长一段时间内，挖掘更多潜在的市场消费需求。