小家电企业回归需求原点 跳出同质化困局!

　　小家电企业在建材市场发展受到限制，厂家对市场不能提供需求量的产品以及服务。小家电企业为了在市场发起更有力的竞争，开始对市场份额进行分割，根据小家电产品高中低作为档次，以及不同的渠道市场来区分。然而，小家电企业必须制定有效的竞争策略，才能将细分市场变为简单的事情。

　　一旦忽略了顾客的根本需求，那么再高科技的商品、多功能的商品也只会被弃之如敝履。在小家电行业小家电商家不能只顾时下最为火热的特性而忽略了小家电本身的功能。作为家庭装修的一部分小家电厂家与建材、房地产等行业息息相关，在房地产、建材市场中寻找市场细分的新途径。打破专业思维、行业思维，泛行业观察与思考成为发展产品概念的必须。

　　小家电企业的准入门槛比较低，且中小规模的的企业较多，这使得小家电企业的营销总是以盯着对手路线为主。随着市场竞争的不断激化，营销观念使得企业陷入同质化困境甚至倒闭。跳出竞争对手规划好的路线寻找新的市场，才不会被对手所牵制把企业真正做大做强。

　　把握市场先机当小家电企业对自己的营销和商品有着绝对的信心时，那么企业进入这个市场后主动性就会更强，销售额就会更大。小家电企业在细分市场时，需紧盯各个细分市场的规模、发展潜力、购买力等，并作出相应的应对措施。市场细分和目标市场选择是企业活动的第一步，只有回归需求原点跳出同质化困境，有针对性的满足目标顾客需求，方能聚焦优势资源，巩固自身现有优势，进而在将来的很长一段时间内，挖掘更多潜在的市场消费需求。