小家电企业需战略规划 加强结构协同！

　　产品屡屡出现同质化现象成为小家电企业最头疼的事情，新品牌不断涌进市场对著名小家电品牌造成了发展威胁。小家电市场因产品同质化的原因，导致企业之间的竞争变得更加一发不可收拾，虽然产品过于单一化，但琳琅满目的新品牌让消费者看花了眼，因此，小家电企业要做好品牌化战略规划打响品牌知名度!

　　越来越多中国小家电企业在规划新项目、开发新产品，并以此提高服务质量。他们还会制定应对计划，应对各种突发状况，让事情完成得更加好。这些企业甚至还会把发展规划交给年轻一代来负责起草、实施，让新一代小家电人充分发挥其聪明才智，以达到创新的最大化。这种“规划图”可以让企业主导自我，更好实现目标。所以，合适的战略规划，已成为现代企业发展的必要准备。强调竞争力、注重主题、目的谈判、战略见解、伟大的战略管理竞争优势，这些都是很重要的部分。

　　结构协同是品牌战略管理的重要内容，小家电品牌结构协同的建立反映了品牌组合之间的整体关联，其目的在于使品牌价值最大化。结构协同是通过对品牌资产的共享或转移在不同的品牌上传递相对一致的信息使得消费者在心理认知上可以产生协同，这种对品牌的“团队式的管理”，可以使得小家电品牌之间互相帮助，避免漠不关心甚至互相牵制。

　　小家电企业家一定要有商标意识，及时注册自身的商标，以防止别人恶意抢注。不仅在国内如此，在国外也是一样，一些中国企业在自己的商标成为名牌以后，在向国外发展时才发现已被别人抢注。因此小家电企业要有法律意识，善于通过法律手段保护自身知识产权，要采取必要的注册防卫策略，如小家电品牌的延伸注册、申请外观设计专利等。在品牌意识逐渐增强的现今中国小家电企业必须重视品牌建设，将高品牌打造成自身的竞争优势，打响了知名度以后，才能脱颖而出在发展道路上走得更远。