家电厂商现在也得学会亏本烧钱

　　看到标题，很多家电人肯定会炸锅：烧钱、亏本，这种经营手段，谁不会啊?看看人家乐视贾跃亭，倒是很会烧钱，最终结果却是将公司烧没了。其实不然。

　　因为，笔者今天想说的，家电厂商学会亏本、烧钱，并非指完全不考虑公司现有的盈利模式、盈利能力和主营业务的健康持续发展，就知道“蒙眼狂奔”一个劲的烧钱，扩大经营规模、谋求多元化扩张。而不考虑企业能走多远、走多久。

　　重点想说，对于当前市场上的众多家电厂商，特别是大中型厂商来说，面对一个快速变化的时代和商业环境，不能墨守成规，更不能教条守旧。在涉及到企业的一些核心、战略性业务，创新性项目、未来性品类，以及重点开拓的市场、领域时，一定要舍得烧钱，留足亏本的时间和空间。千万不要拿一年的投入产出比，更不能拿财务上的经营数字考核。

　　最近海尔集团董事局主席张瑞敏首次对外透露，海尔有很多海外国家建立品牌，但在有的国家赔了不止8年、上百亿甚至200亿元。对此他认为，这种投入很有必要，因为创立一个品牌需要一套网络和体系，要赢得用户的信任，这不是钱能买到的。

　　不只是中国企业在海外市场上创品牌要持续投入，甚至面临赔钱的现状。在中国本土市场上，海尔集团当年为了打造高端品牌卡萨帝，也是经历长达九年多的持续性投入，甚至是经营层面上的亏损。直到最近两年来，卡萨帝在中国高端市场才迎来一轮持续的收获期，取代大量外资洋品牌，成为中国家庭的高端家电首选。

　　同样近年来包括海信、美的、格力、长虹等一大批家电企业，纷纷转战医疗电子、机器人及工业自动化、智能供应链，以及新能源汽车、人工智能新技术等多个领域，这对于传统家电企业来说，就是一场“从0到1”的跨界转型。需要另起炉灶、重新搭班子、建队伍、修跑道，自然面临着大量的人力、物力和财力持续投入，肯定会出现一定时间内的烧钱、亏本，以及没有回报等一系列风险。

　　此外苏宁、国美为代表的传统家电零售商，过去几年来，面对来自京东、阿里等新渠道、新模式的冲击时，前者选择全面拥抱互联网，开启了线上、线下的一体化转型，由此在过去几年就出现多次的净利润亏损，但是营收规模却持续上涨;后者虽然坚守线下实体的经营策略转型，选择线上的电商试点，在过去几年一直没亏损，如今随着家电零售渠道进行后电商时代，国美亏损就不可避免，传统业务盈利已经无法支撑企业今后的扩张与发展。

　　这个时候，就需要家电厂商跳出传统家电制造、家电零售业务的经营思路和经营理念，不只是着眼于最近1-2年的公司规模增长和利润提升，而是更多未来3-5年，甚至8-10年的持续经营和发展。就需要从战略的高度拿出足够的资金储备，进行新业务、新体系、新品类的投入和打造。这是家电企业在发展转型过程中必须要经历的一道门槛。

　　其实翻开一些家电领军企业的上市年报，可以清楚的看到：最近几年来，大量家电企业手握数百亿的现金流，却不知道应该干点什么，甚至连犯错误、投资创新业务失败的经历都没有，这怎么可能让家电厂商能够适应互联网时代浪潮下的新模式、新规则和新玩法?从这个角度来看，适当烧钱、亏本一把，只要在企业的承受范围内，只要新业务、新模式符合企业发展变革的战略方向，有何不可?

　　当然对于众多家电人来说，烧钱谁都会、打低价格战等亏本的买卖更容易做，但是如何将花掉的钱可以十倍百倍的赚回来，这就需要一个经营体系和商业模式的手段转换能力建设。因为烧钱对于任何企业来说从来不是目的，只有通过烧钱为企业在未来的可持续发展找到一条新的出路，那才能物超所值!