中国家电品牌开拓印度家电市场的背后：无奈与文化冲突

　　除小米在印度又进行一笔投资外，上个月，美的集团旗下的东芝生活方式公司(Toshiba Lifestyle,开展白色家电业务)宣布计划2020年进军印度市场。此前，创维、海尔、TCL等多家中国家电品牌也已经加大在印度家电市场的布局力度。

　　上升的印度市场和增速放缓的国内市场

　　有数据显示，2018年以来，中国家电市场整体面临的压力较大，其市场零售额规模累计8327亿元(包含25个常见品类)，同比增长1.5%，可这个增速只达到去年增速的七分之一。

　　从品类上看，中国家电市场出现传统品类增速下滑，新兴品类不达预期的现象。首先，彩电市场仍然面临着激烈的价格竞争，虽然零售量上扬，但是零售额规模仍然下滑;冰洗市场的普及已基本完成，市场动力主要依靠更新换代，实现小幅上涨;空调市场上半年增长尤其快速，但是进入下半年以来在“南凉北热”的天气条件下，空调市场持续受挫，全年来看增速只有4.1个百分点;受房地产低迷影响较为严重的厨电、热水器品类，市场规模集体下滑……

　　有业内人士认为，首先是2013年以前,中国家电市场在普及性需求完美释放以及政府的政策刺激下经历了快速增长期。而后的几年,随着居民家电保有量的逐渐提高,市场增长放缓,家电整体进入调整周期,即低速增长期。从今年开始,市场增长乏力,增长动力绝大部分依靠更新换代需求以及产品结构升级,市场已经开始呈现失速的态势。

　　反观印度市场，自从印度1991年市场经济政策改革以来，其GDP从人均300美元发展到2018年的2030美元，在过去27年的时间里，印度以年化7.34%的平均增速稳定增长。与此同时，通过实施产品与服务税(GST)，印度统一了地方税制体系，降低了交易成本，进一步加强了各种生产要素的流通和印度市场的一体化。

　　而在家电领域，印度则是一块不可多得蓝海市场。据调查显示，印度只有40%的家庭拥有电视机、29%的家庭拥有冰箱、11%的家庭拥有洗衣机、6%的家庭拥有电脑或笔记本电脑、不到4%家庭拥有空调。对于家电消费，印度市场还存在极大的潜力可以挖掘。

　　两相对比之下，近年来不少中国家电企业纷纷加大自身在印度市场的投资力度。除了在当地开设门店售卖家电外，像海尔、美的、小米这些品牌也在印度当地开设工厂，建立起一套完整的产业链条。

　　与当地市场文化的磨合

　　虽然在数据上，印度市场正处于不断上升期，但是对于中国家电商而言，在异国市场上做生意就意味着要接触异国的文化。

　　需要注意的是，作为世界第二大人口国(13.39亿)，印度同时也是世界第二大伊斯兰教人口国。在其国内，80%的人口信仰印度教、13%的人口信仰伊斯兰教。复杂繁琐的宗教习俗是中国家电商打开市场的阻碍之一。没有一定实力的家电品牌依然还是通过印度代理人为其代为销售产品。

　　此外，印度的劳工法和其工会势力也是如今在当地建厂的企业需要考虑的问题。印度现行约有50余条中央劳工法规，170余条地方劳工法规，其中1947年出台的《劳资纠纷法》规定，员工数量超过100人的企业在裁员时，必须获得政府的同意;而1970年出台的《劳动合同法》则规定，员工数量超过20人的企业在雇佣合同工之前必须获得政府的批准。而印度的工会为抗议政府的新《工会法》，在今年年初就组织过一起2亿人的大罢工，足以可见其在印度劳工群体的影响力。

　　行业人士告诉家电网，伴随全球经济的发展，中国家电企业走出国门是必然趋势。虽然其中有无奈、有辛酸、有文化冲突，但是这也是中国家电品牌走向国际化的必经之路。如同孟买有着价值10亿美元的豪宅和世界最大贫民窟一样，印度市场对中国家电品牌而言也同样是机遇和挑战并存。